おはようございます。近藤です。
今朝のように、天気が良いと自然と気分も良くなりますね 🙂
さて、今日は(株)隆祥房で行われている社内活動についてのお話。
そう、その名も『6S活動』です。
巷でよく見かける5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)を隆祥房流
【整理・整頓・清掃・清潔・習慣・スピード】と6つの“S”にアレンジして
会社全体で活動を行っているのです。
ISOを取得出来たのも、(6S活動で基盤が出来ていたから)と
個人的には思っています。 😉
各部門から6Sリーダーを一名ずつ選抜し、部門ごとに一年間の
活動内容を競いあいます。
ちなみに、前期のメインテーマは“基本に戻る”意味で『3S(整理・
整頓・清掃)』、事務管理部・営業部(合同):Kさん、沢上工場:Yさん、
研究開発部:浅野さん、物流部:Iさん、神野工場:Sさんが
頑張ってくれました 😀
【6Sチェック】
チェック表を基に、毎週交代で回ってくる担当者が現場をチェック、
○と×の割合から得点を算出。
【発表会】
活動の締めくくりとして①パワーポイントでの発表 ②現場巡回での発表。
6Sチェックと発表会での得点を合計し、従業員全員参加で行われる
『6S活動表彰式』で優勝チームと準優勝チームが発表されると言う
仕組みです。
前期の表彰式が4月5日に行われたのですが、
1位:沢上工場
2位:研究開発部
入賞出来なかったチームのリーダー&メンバーも、餃子騒動で
現場が大変な中、色々なアイデアで驚かせてくれました。 😯
神野工場:現場巡回で改善点の多さにビックリしました!
事務管理部・営業部:全員参加で計画的に改善活動を行ってくれました!
物流部:出荷量増で負担の多かった部門ですが、毎月改善を行ってくれました!
一年間、本当にご苦労様です!!