おはようございます。近藤です。
今朝のように、天気が良いと自然と気分も良くなりますね 🙂
さて、今日は（株）隆祥房で行われている社内活動についてのお話。
そう、その名も『６Ｓ活動』です。
巷でよく見かける５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）を隆祥房流
【整理・整頓・清掃・清潔・習慣・スピード】と６つの“Ｓ”にアレンジして
会社全体で活動を行っているのです。
ＩＳＯを取得出来たのも、（６Ｓ活動で基盤が出来ていたから）と
個人的には思っています。 😉
各部門から６Ｓリーダーを一名ずつ選抜し、部門ごとに一年間の
活動内容を競いあいます。
ちなみに、前期のメインテーマは“基本に戻る”意味で『３Ｓ（整理・
整頓・清掃）』、事務管理部・営業部（合同）：Ｋさん、沢上工場：Ｙさん、
研究開発部：浅野さん、物流部：Ｉさん、神野工場：Ｓさんが
頑張ってくれました 😀
【６Ｓチェック】
チェック表を基に、毎週交代で回ってくる担当者が現場をチェック、
○と×の割合から得点を算出。
【発表会】
活動の締めくくりとして①パワーポイントでの発表 ②現場巡回での発表。
６Ｓチェックと発表会での得点を合計し、従業員全員参加で行われる
『６Ｓ活動表彰式』で優勝チームと準優勝チームが発表されると言う
仕組みです。 
前期の表彰式が４月５日に行われたのですが、
１位：沢上工場
２位：研究開発部
入賞出来なかったチームのリーダー＆メンバーも、餃子騒動で
現場が大変な中、色々なアイデアで驚かせてくれました。 😯
神野工場：現場巡回で改善点の多さにビックリしました！
事務管理部・営業部：全員参加で計画的に改善活動を行ってくれました！
物流部：出荷量増で負担の多かった部門ですが、毎月改善を行ってくれました！
一年間、本当にご苦労様です！！
今期も既にスタートしているので、どこのチームが優勝するのか、
今から楽しみです。
（ほぼ）全員集合 😀
